نکات مدیریتی
- دی- 1398 -6 دیمدیریت
تعریف مقیاس اجرایی
تعریف مقیاس اجرایی چیزی که قابل اندازه گیری نیست را نمی توان ارزیابی کرد؛ و قابلیت گسترش و پیشرفت نیز ندارد. مقیاس های خوب اجرا و یا استانداردهای بالا و مناسب باید جهت کارایی بیشتر سازمان صورت پذیرد. انتخاب معیارها تلاش هر فرد یا گروه شامل برخی عواملی است که می تواند از طریق اجرای آنها مورد بررسی و سنجش…
بیشتر بخوانید » - 3 دیمدیریت
۳ عامل از دست دادن بهترین کارکنان
۳ عامل از دست دادن بهترین کارکنان بهترین کارکنان شما به چه دلایلی سازمان را ترک می کنند؟ کارمندانی وجود دارند که باانگیزه هستند و سخت کوش. سالها است در یک شرکت کار می کنند، عاشق کارشان و همکارانشان هستند و از حقوق دریافتی نیز ضایت دارند، اما همچنان به دنبال شغلی جدید در شرکتی جدید هستند. چرا؟ متاسفانه تعداد این…
بیشتر بخوانید » - آذر- 1398 -26 آذرمدیریت
اشتباهات رایج در مذاکره
اشتباهات رایج در مذاکره همه ی مدیران موفق نیاز به مذاکره دارند، چه برای توافق رسیدن بر سر مفاد یک قرارداد، کسب توافق افراد در یک جلسه یا موافقت بر سر ضربالاجلها با اعضای تیم. اگر نتوانید به طور موثر مذاکر کنید، با کشمکشهایی در مسیر شغلی خود مواجه خواهید شد. مثلا، ممکن است کسب و کار خود یا احترام…
بیشتر بخوانید » - 17 آذرمدیریت
چگونگی تشکیل تیم فروش برای استارتاپ
چگونگی تشکیل تیم فروش برای استارتاپ تشکیل تیم فروش برای یک استارتاپ یک از مهمترین مراحلی است که برای موفقیت استارتاپ بخوبی سپری شود. افزودن عضو جدید به تیم فروش در شرکت در حال رشد یک گام مثبت بزرگ است. این یعنی که رهبر تیم وقت کمتری برای انجام کارها خواهد داشت و باید وقت بیشتری صرف رهبری کند. یکی…
بیشتر بخوانید »
