مقالات مدیریتی
- دی- 1398 -6 دیمدیریت
تعریف مقیاس اجرایی
تعریف مقیاس اجرایی چیزی که قابل اندازه گیری نیست را نمی توان ارزیابی کرد؛ و قابلیت گسترش و پیشرفت نیز ندارد. مقیاس های خوب اجرا و یا استانداردهای بالا و مناسب باید جهت کارایی بیشتر سازمان صورت پذیرد. انتخاب معیارها تلاش هر فرد یا گروه شامل برخی عواملی است که می تواند از طریق اجرای آنها مورد بررسی و سنجش…
بیشتر بخوانید » - 4 دیمدیریت
کیفیت چیست؟
کیفیت چیست؟ کیفیت به معنای دستیابی به استانداردهای از پیش تعیین شده است. با توجه به این تعریف ابتدا استانداردهای تولید محصول یا ارایه خدمت مشخص شده و سپس فعالیت‌ها در جهت دستیابی به این‌استانداردها انجام می شود و استانداردها را برای داده‌ها (شامل مواد، نیروی انسانی، تجهیزات، فضا، پول و…) و فرآیندها در نظر می گیرند. استانداردها با توجه…
بیشتر بخوانید » - 1 دیمدیریت
طوفان ذهنی در حل مسائل
طوفان ذهنی در حل مسائل خلاقیت جزو با ارزشترین ویژگیهای تصمیم‌گیری‌های مهم است و هیچ تکنیکی به اندازه‌ی طوفان ذهنی برای افزایش خلاقیت بین مردم شناخته شده نیست و البته متاسفانه تا حالا از هیچ ابزاری به اندازه‌ی طوفان ذهنی به اشتباه استفاده نشده است. به شما میگویم چرا و چطور فقط یک لحظه از طوفان ذهنی استفاده کنید و…
بیشتر بخوانید » - آذر- 1398 -30 آذرمدیریت
مراحل اجرای توافق‌نامه بعد از مذاکره
مراحل اجرای توافق‌نامه بعد از مذاکره اغلب افراد فکر می‌کنند پس از اتمام جلسات مذاکره و تهیه صورت‌جلسه نهایی و تنظیم درست آن و امضای تمام طرف ها، کار مذاکره تمام شده است، در صورتی که در این مرحله نه‌تنها مذاکرات پایان نیافته، بلکه مرحله اجرای آن‌که مرحله بسیار مهم و حیاتی است آغاز شده است. مذاکره‌ای که بندهای توافق‌نامه…
بیشتر بخوانید » - 30 آذرمدیریت
۱۲ راز قانع کردن دیگران
۱۲ راز قانع کردن دیگران شما بیشتر ازآنچه فکر می‌کنید میتوانید متقاعدکننده باشید. رازهای قدرتمند قانع کردن دیگران را بیاموزید. افرادی وجود دارند که خیلی خوب می‌توانند دیگران را قانع کنند تا کاری که می‌خواهند را برای آنها انجام دهند، خصوصاً در محل کار. چطور این کار را انجام می‌دهند؟ احتمالاً تعجب خواهید کرد وقتی بدانید احتمالاً ویژگیهای لازم برای…
بیشتر بخوانید » - 26 آذرمدیریت
اشتباهات رایج در مذاکره
اشتباهات رایج در مذاکره همه ی مدیران موفق نیاز به مذاکره دارند، چه برای توافق رسیدن بر سر مفاد یک قرارداد، کسب توافق افراد در یک جلسه یا موافقت بر سر ضربالاجلها با اعضای تیم. اگر نتوانید به طور موثر مذاکر کنید، با کشمکشهایی در مسیر شغلی خود مواجه خواهید شد. مثلا، ممکن است کسب و کار خود یا احترام…
بیشتر بخوانید » - 26 آذرمدیریت
رک بودن در ارتباطات
رک بودن در ارتباطات منظور من از رک گویی این است که یک گفتگوی باز و بی‌پرده داشته باشیم. این یعنی صداقت کامل و صراحت زیاد، نه منفی‌بافی و بی‌احترامی و بی‌دلیل نیشدار حرف زدن. این چند سال گذشته زمان خیلی زیادی را صرف این کرده ام که برای بقیه در مورد قدرت مثبت پنداری حرف بزنم تا چه برسد…
بیشتر بخوانید » - 25 آذرمدیریت
تعریف سیاست های سازمانی
تعریف سیاست های سازمانی اجازه دهید مستقیم به اصل مطلب بپردازیم. سیاست کلمه ی کثیفی نیست. سیاست تنها یک بازی است که میتواند به شکلی کثیف انجام شود ، مثل بقیه ی بازی ها، اما ذاتاً کثیف نیست. در حقیقت، واقعیت چیزی خلاف این موضوع است. سیاست های سازمانی امری معمولی، منطقی و مفید هستند. اگر سعی دارید در محیط…
بیشتر بخوانید » - 21 آذرمدیریت
تعریف فرصت یابی
تعریف فرصت یابی فرصت چیست ؟ فرصت برقراری شرایط خاصی است که در آن منفعت بالقوه ای وجود دارد. این امر با فراهم شدن عولمل بروز منفعت به طور ناقص رخ می دهد، به نحوی که کامل کردن این عوامل ” کارکرد استراتژی ” منافع مورد نظر فعلیت می یابد. فرصت ها چگونه درک می شوند؟ درک فرصت از یک…
بیشتر بخوانید » - 16 آذرمدیریت
اصول و قالب صورت جلسه
اصول و قالب صورت جلسه دانستن چگونگی صورت جلسه نویسی صحیح و نوشتن سریع آنها و تدوین و تنظیم یک صورت جلسه بی نقص یک مهارت در ارتباطات تجاری است که بسیار ارزشمند است. در صورت نوشتن بد و یا بدتر از آن ٬ عدم وجود صورت جلسات ٬ ساعات زیادی در سعی برای بخاطر آوردن اینکه چه کسانی برای…
بیشتر بخوانید »
